非财务经理如何提升财务管理能力?

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  非财务经理如何提升财务管理能力?

  每天都有大大小小的公司在倒闭,企业小容易失败,难以抗衡竞争。企业大反而倒下去更快了,曾被人们称作“股市第一强庄”德隆企业集团用了十八年创造了庞大的企业群体,但只用了七个月就轰然倒下了。中国全国工商联公布的 2004年度,中国大陆每年有11万家企业诞生,就有10.8万家企业关闭,企业的失败是那么的容易。

  如何去经营让自己的企业屹立不倒?对于中国企业来说,经营的实质到底是什么?是什么让我们的企业家可以在风云变幻的商海浪潮中笑傲群雄,是什么让企业更快地跻身于国际市场并做大蛋糕?是什么让我们优秀的企业管理人才在纷繁驳杂的事务中更加游刃有余?对于成长中的企业而言,实现企业效益增长和企业的效益管理应该可以同时达到。

  财务管理知识掌握及应用好坏,是衡量经营管理者管理素质高低和今后能否在企业管理中担任重要角色,有无个人发展前途的重要条件。财务管理在企业管理中处于中心地位,是一项综合性很强的管理工作,贯穿于企业管理的全过程。高顿研究院高老师认为,中国的总经理必须从以下几个方面掌握企业的财务管理:

  一、报表的解读与涉及的相关管理问题

  财务报表表现出的元素和指标都比较多,深刻体现了企业和外界发生的关系。企业在生产经营经济活动的循环中,任何一个项目都在财务报表中有所体现。通过对报表的分析我们可以解读当年企业本年度的经营结果,企业利润的构成,借以评价其经营风险;可以衡量企业是否依法纳税,企业获利能力及其趋势。

  二、编制新的管理报表

  对于总经理而言,应该清楚如何编制新的管理报表。目前大量的报表实际上是一个税务报表,一般来说企业没有很好地编制自己的管理报表。企业的管理是一项系统的工程,作为工程的总设计师——总经理来说,一张科学、实用的管理报表可以让他及时拿到准确的管理数据和分析结果,而总经理只有随时清楚自己企业的发展状况,才能够随时做出正确的判断和及时的调整。

  三、利润的设计及来源

  运营企业就需要探究利润是怎么来的,怎么设计的?经营过程又会如何对利润产生影响?企业正常运转需要多少资金,营运资金如何设计?我们该如何设计企业发展不同阶段的资金匹配方式?这些方面总经理都需要重点考虑,

  四、企业需要多少资金维持健康的运转

  企业如何才能达到自己盈利的目的?当“现金”仅仅是简单的现金的时候,它是没有办法进行交换的。只有把现金和资产结合起来才能产生盈利。企业经营的目的是与财务管理的目标结合在一起的。财务管理实际上就是把现金和盈利结合起来,也就是把现金和资产的管理结合起来。这就是财务管理的重要核心。

  五、产品定价的方法

  每个企业在切入市场之时,都存在产品定价、利润稳定、新产品投入市场应该注意哪些因素的困惑,这也成了许多企业亟待解决的问题。

  针对这些问题,高顿财务培训一直致力于对《非财务经理的财务课程》的研发和完善,传授非财务人员用财务的视角看企业的方法,实现管理水平和技能的提升。同时打破财务培训艰涩难懂的困局,规避非财务人员学习到的财务知识空洞无用的问题,引领《非财务经理的财务课程》课程跨入活用时代,着眼于财务与业务的融会贯通,真正让财务成为支持非财务经理工作的好伙伴。


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