风险管理体系的构建原则

风险与内部控制 高顿 浏览 评论

  导读:相信大家对风险管理体系的相关知识很感兴趣,高顿财务培训将会针对这方面的问题,给大家详细讲解相关知识。

  企业全面风险管理体系结构框架

  通过风险管理降低系统风险,提高企业应对风险的能力,已经成为企业管理的重中之重。

  企业全面风险管理体系结构框架主要是依据对企业通用的风险管理模型、风险管理语言、企业全面风险管理的内部环境进行研究建立的管理结构框架。

  (一)企业控制体系构建原则

  在进行企业内部控制体系构建的过程中,企业要严格遵守以下原则:

  1.全面风险管理原则:企业内部控制要对企业的战略市场、财务管理、信息化建设、人才管理等方面风险性进行全面分析,将控制体系渗透到企业管理的方方面面。

  2.独立性原则:企业内部控制机构要与风险管理相符合,保证部门之间的相互独立性,确保利润与风险控制相平衡。要严格依照风险管理要求进行管理,确保风险管理的总系效果。

  3.协调与效率原则:企业部门之间要对自身责任进行明确划分,确保风险管理责任明确化。要对各部门之间的信息及时进行交流与沟通,确保部门之间协调配合,增强合作效果。部门之间要建立完善的监督管理机制,实现对风险管理的监督控制。

  4.开放及重要性原则:企业风险管理框架要对外部优秀企业风险管理进行吸纳,对本企业风险管理重点进行突出,重结构、重环节、重部位。

  (二)企业风险管理控制措施

  1.提升管理人员素质。在进行企业风险管理建设的过程中,管理人员素质水平的高低直接决定着企业风险管理质量的好坏。企业管理者素质的提高,不仅有利于企业内部环境建设,还能够提升企业的对外素质形象,赢得更好的市场环境。因此,企业要加强对员工的素质教育。提高企业员工素质道德,需要对员工进行培训。企业在进行风险管理的过程中要对管理人员进行素质教育,确保管理人员能够严格依照管理制度和管理体系完成风险管理的整体评估,提高企业在过程中的实际操作效果。

  2.推进内部制度标准化。建立企业风险管理控制制度,确保企业以内部控制管理为基础,保证风险管理整体化、合理化实施。要建立完善管理制度,加强对企业管理的监督。企业良好的发展,不仅要依靠企业管理者素质的提高,还应该建立完善的企业监督体制。企业监督机制的确立,能够更好的对企业进行监督,尤其是对企业高层管理者的监督,能够减少企业不良风气的出现。在企业中,高层管理者的行为作风会影响到整个公司的风气建设,而这种机制的建立能够避免不良风气的形成,降低企业内部管理存在的风险。

  3.确保会计信息通畅。在进行企业内部控制风险管理的过程中,企业人员要严格保证会计信息的准确性,保证会计信息通畅,确保风险管理人员在第一时间得到有效的风险管理信息。要建立完善的风险信息管理体系,对企业经营状况、财务对账真实性进行监督,构建良好企业经营实时监督管理控制系统。要加大信息的公开化、透明化程度,从本质上提高财务信息的准确性、真实性。

  4.构建权威审核体系。在进行企业风险控制构建的过程中,企业要建立权威的内部审核体系,确保对风险管理信息及风险管理数据进行准确控制盒分析。要实行董事会、法人代表、监事会直接指挥下的派驻制,派驻人员要保证与派驻区域或部门不存工作紧密关系,保证工作关系平行,从本质上实现业务监督分离。要对派驻内部人员的工资、福利、人事等进行全部分析,确保派驻人员与区域不存在利益关系。由企业董事会直接进行监督、控制和管理。

  5.加强企业内部文化。在进行企业风险控制的过程中,企业要加强对人员的内部文化控制,建立良好风险管理内部环境。企业文化建设需要加强对企业员工的培训,增强员工的责任意识,充分调动他们的工作热情,营造一种和谐的企业氛围。让员工在企业中感受到温暖,使企业管理更加人性化。定期对企业员工进行培训,提高他们的文化素质,增加他们对公司的信任感。

  学习风险管理体系相关知识首选高顿,高顿财税学院吸收来自实战一线的师资团队,根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,全面打造风险管理课程。

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