企业风险管理:战略风险

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  学习企业风险管理首选高顿:高顿财税学院针对企业存在的各项风险案例进行深度讲解,更有系统的企业风险管理内训定制。本文主要针对企业的战略风险进行讲解。

  (一)战略风险

  战略风险是指不确定性对企业战略目标实现的影响。理解战略风险需要注意两点:

  1,战略风险是指未发生的影响企业战略目标的各种不确定性事件,已经发生的确定性事件不是企业战略风险范畴。

  2,尽管影响企业战略的因素来源广泛,但并不是每个可能性事件都构成战略风险,只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时才称为战略风险。

  企业战略风险既来源于企业内部也来源于企业外部,包括竞争风险、客户偏好转换风险、行业方向转换风险、战略收购合并风险和企业研发新产品风险等。

  (二)战略风险的回避策略

  1、战略风险回避策略

  回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略,通过回避战略风险源,进而避免战略风险可能性。风险回避的使用有其局限性,在回避风险的同时,也失去了市场机会。

  2、战略风险减弱策略

  减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。战略风险回避策略和战略风险减弱策略的区别在于,战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性,而战略风险回避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。

  3、战略风险转移策略

  战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本(如保险费、赢利机会、担保费和利息等),采取某种方式(如:参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等)将风险损失转嫁他人承担,以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。与战略风险回避和减弱策略不同的是,战略风险的非保险转移不是通过回避抛弃的方式中止与存在的战略风险的联系,而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。

  4、战略风险自留策略

  如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时,可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。战略风险自留策略与战略风险减弱策略不同之处在于,战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其风险,而战略风险减弱策略是在风险发生前采取措施,以改变风险事件发生的概率和影响程度。风险自担就是直接将损失摊入成本或费用,或冲减利润。

  风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行,有计划计提风险基金,如呆账损失、大修理基金等,这适用于损失较小的风险。

  企业因承受风险能力不同以及面临战略风险的差异,依据上述战略风险管理策略而选用合适的战略风险管理技术,主要有四种:即:多元化风险管理、各种形式的合约、金融衍生工具、实物期权。在选择战略风险管理技术时,一般是将好几种战略风险管理技术组合起来以确保收益/成本下的边际利益**化。

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