从业务角度看财务会计与管理会计的区别

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  随着中国财会行业不断与国际接轨,企业对财务人员的要求已由普通的”账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。近期,在高顿财务培训举办的“管理会计实践中国行——深圳站”活动现场,中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升以中兴通讯为案例,从涉及到的业务层面详细分析了财务会计与管理会计的区别。

  传统核算会计强调的是会计本身的业务能力,它把会计本身看作是一个功能、业务,强调的是借贷平衡;而管理会计或者说财务管理更强调的本身是企业的经营和企业的运营,是从财务的视角看企业的运营过程。所以财务管理不是财务人员的管理,应该是全局统一管理,这是从财务的视角来看。

  在所涉及到的业务上来看,财务会计的业务分别是:财务运作、财务报告、资金管理、税务管理。

  管理会计涉及到的业务分别是:

  1、经营的绩效管理。财务人员会制定公司的绩效考核政策,即公司业务人员业务行为的指挥棒。从业务的角度来讲,绩效考核是影响经营状态的一个重要因素,应该包括考核政策的制定,整个经营目标的分析,整个全年过程中的数据及时汇总、申报、推进、落实到最后结果的统计及结果应用,这是一个完整的绩效考核。

  2、经营和预算。整个预算规则如何制定,预算的体系怎么样搭建,怎么样做预算的调整,这是管理会计的预算控制。全面的预算管理控制不能单单做财务费用预算,它应该是从战略到经营绩效到经营过程的结果有一个完整的循环,以实现投入产出的最大化。

  投入产出的最大化取决于两个方面,第一资源配置的方向是否正确,分析预算的时候资源配置是不是符合公司的战略方向,方向的选择是不是对的,你要做正确的事情。第二个就是在一定的资源配置下,使用效率很高,要高效地使用和高效的应用。这两个方面都是全面预算管理相匹配的,你的预算管理是什么,战略、资源配置决定方向,企业的全面预算之所以会成为管理会计落地的非常重要的支点,就在于它决定了方向和战略。

  3、成本管控、成本管理。对于不同的企业来讲,它的重要性是不一样的,对于像很多阿里一样的互联网公司,它们最重要的就是商业模式和运营模式,在中兴通讯云服务有限公司成本控制是非常重要的一个经营手段,如果成本做得很低,你不一定可以活得很好,但是如果成本控制很高,一定死得很快。

  成本是由业务人员设计出来的,不是财务人员核算出来的,财务人员在成本控制的过程中要做什么?我们的工作要搭建一个成本管控的体系或者说在全公司支一个成本控制的网络,在网络里面或者在体系里面,要有组织结构,要有责任人,要有流程,有方法,有标准,有控制手段,还要有奖励。

  把工作落实到每个层级的过程中,在财务人员的牵动下每个层面都需要有业务人员的介入,形成一个成本运营和控制的体系,以便决策的迅速落实。

  4、特殊领域专家服务。针对这种全球化的经营管理会计有一些很特殊的难题,全球的汇率、全球的商务模式、全球的资金管控,我们不能要求所有的财务人员都懂这些知识,我们会在各个领域当中抽一些专家里面形成一个虚拟的团队,针对这些全球性的课题进行解决。

  

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